美容室経営者として技術者でありながらサロンを経営するためには、経営の専門知識やマネジメントスキルが必要です。
そのため、経営をサポートする優秀なナンバー2の人材を迎えることは理想的な解決策かもしれません。

しかし、現実にはそのような人材を自社に入れるハードルは非常に高く、簡単なことではありません。
まずは、外部コンサルティングを導入する方がハードルが低く、経営改善を始めやすいという点について一緒に考えていこうと思います。

経営人材をナンバー2として迎えるハードル

1. 優秀な人材の採用は競争が激しい

美容業界に限らず、経営者としての能力を持ち、経営の改善や成長を支えることができる優秀な人材は限られています。
そのため、優れた経営人材を見つけ、確保することは非常に難しいのが現状です。

特に、彼らが「この会社で自分のキャリアを築いていこう」と思うためには、魅力的なビジョンや報酬、やりがいを提示する必要があります。

2. 魅力的なビジョンとやりがいを提供する必要がある

経営者が自身のサロンに「夢」や「やりがい」を感じてもらうことができなければ、優秀な経営人材は他の経営者のもとに行ってしまいます。

「この人についていけば、自分一人で経営するよりも将来性がある」と思ってもらうためには、経営者自身が明確なビジョンを描き、それを経営人材に共有することが重要です。
しかし、多くのサロン経営者は技術者としての視点が強く、経営戦略や長期的なビジョンを示すのが難しい場合が多いです。

3. 高い報酬や待遇を約束する必要がある

優秀な経営人材はその能力に見合った報酬を求めます。
彼らをナンバー2として迎えるためには、高額な給与やインセンティブ、キャリアアップの機会など、非常に魅力的な条件を提示しなければなりません。

しかし、これを実現するにはサロンの経営がすでに安定している必要があり、多くの美容室経営者にとっては大きな負担となる可能性があります。

コンサルティングを導入する方がハードルが低い理由

1. 即戦力としてのサポートが得られる

経営人材を採用して社内に迎える場合、採用後も育成や適切な役割分担が必要です。
これには時間もリソースもかかります。
一方、外部のコンサルタントは即戦力として経営の問題点を分析し、具体的な改善策を提示してくれるため、導入後すぐに効果を実感できるケースが多いです。
経営者が手間をかけることなく、スムーズに経営のサポートを受けることができます。

2. 短期間での柔軟な契約が可能

コンサルティングの導入は、契約期間や業務範囲を柔軟に設定できるため、経営者にとって負担が少ない選択肢です。

例えば、1つのプロジェクトに限ってコンサルタントを活用したり、特定の課題に対して短期間だけサポートを受けたりすることができます。
これにより、経営の課題を抱えていても、大規模な人材を採用することなく改善を図ることができます。

3. コストが抑えられる

コンサルティングの費用は、専門的な経営人材をフルタイムで雇用するよりもコストを抑えられる場合が多いです。
経営人材を雇うためには、給与だけでなく、福利厚生や各種手当など、長期的に見たときに大きな支出が発生します。

一方で、コンサルタントはプロジェクト単位や時間単位で契約できるため、比較的低コストで経営の改善を行うことが可能です

4. 外部の視点から冷静なアドバイスを得られる

外部のコンサルタントは、経営者や従業員とは違った客観的な視点を持っています。
これにより、社内では気づけなかった問題点や改善の余地を見つけ出し、冷静かつ的確なアドバイスを提供してくれます。
また、他のサロンや業界での成功事例を取り入れることができ、最新のトレンドやノウハウを取り入れた戦略を提案してもらえるのも大きなメリットです。

結論

優秀な経営人材をナンバー2として迎えることは、長期的にはサロン経営の大きな強みになる可能性がありますが、そのハードルは非常に高いです。
彼らに夢ややりがいを提供することや、高額な報酬を約束することは、特にサロン経営が成長途上にある段階では難しい場合が多いです。

そのため、まずはコンサルタントを導入することが現実的かつ効果的なステップと言えるでしょう。
コンサルタントは即戦力として経営をサポートし、短期間での柔軟な契約が可能であり、コスト面でも優れています。
また、外部の視点から的確なアドバイスを得ることができるため、経営改善の第一歩として最適です。

経営者が技術に集中しつつ経営の課題を解決するためには、まず外部のサポートを取り入れ、徐々に経営を成長させていくことが重要です。
その後、経営が安定し、自社の成長が確実なものになってから、優秀な経営人材を迎えるという選択肢を検討するのが最も理想的なアプローチでしょう。